Lusso, la crisi di Gucci e degli altri brand

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Da Gucci a Louis Vuitton, non รจ un buon momento per il lusso. Si addensano le nuvole di un futuro ancor piรน negativo.

Il lusso perde colpi, o sopravvive alla crisi che attanaglia lโ€™Europa da molti anni? Secondo gli esperti, il mercato nel 2017 raggiungerร  quello che viene definito come โ€œun nuovo livello di normalitร โ€.

Si attesterร  a 250-265 miliardi sulla base di una crescita solida, non piรน gonfiata dagli acquisti di regali della classe politica e burocratica cinese, bensรฌ sostenuta dallo shopping di americani e giapponesi. Lo shopping degli europei, invece, รจ meno sicuro.

La crescita, inoltre, sarร  sostenuta dai consumatori che afferiscono alla โ€˜upper middle classโ€™, che aumenta esponenzialmente nel globo.

Bisogna dunque affidarsi alla parola โ€œnormalitร โ€. Un termine che perรฒ non deve trarre in inganno. Si aprono nuove opportunitร , ma anche enormi rischi per chi non sarร  in grado di cogliere per tempo le novitร .

In primo luogo ci sarร  un forte cambiamento demografico, il quale vedrร  consumatori trentenni in America, Asia, Europa, sostituirsi ai cinquantenni. Il lusso continua ad esercitare fascino anche sui giovanissimi, ma le nuove generazioni molte volte non lo associano alle stesse cose e agli stessi desideri dei genitori.

Vogliono lโ€™alta qualitร , ma sono in cerca di marchi anche nuovi o marchi di nicchia che corrispondono al loro stile di vita. Questo stile incorpora valori etici e rispettosi nei confronti dellโ€™ambiente. Potranno, dunque, avvantaggiare piccoli brand che un tempo sarebbero stati esclusi dalla competizione.

In un mercato polarizzato verso gli estremi, dal lusso assoluto al lusso accessibile, vi sarร  tuttavia sempre piรน spazio per i brand inseriti nella fascia che si pone come alternativa al lusso. Questa fascia comprende un segmento di brand con codici del lusso ma con prezzi accessibili. Giร  nel 2014, questa fascia ha registrato una tendenza di crescita superiore ad altri frangenti.

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